那些身边的“闪光榜样”,是如何超越平凡的?

那些身边的“闪光榜样”,是如何超越平凡的?
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如今,我们愈发难以专注于一件事了,哪怕是玩。

比如去年年底,有个朋友买了一个switch的健身环,入手还不到两个月,新鲜劲儿一过,便转卖给了另一位朋友,过了不长的日子,这个健身环又到了第三位朋友手里。如此周而复始,它就像《西线无战事》中的那双靴子,在整个朋友圈子中“周游”了一遍。健身环的原理,是通过游戏的方式帮助我们锻炼身体,你只要每天定时坚持拿着它,对着屏幕蹦跳上一阵,就能取得不错的效果。

然而对于大家来说,难就难在“每天定时”。

电视剧《校对女孩河野悦子》片段

不单是玩,工作与事业同样如此,面对太多的机会、诱惑,以至于有太多看似光明的未来,最终都像那个吃灰许久的健身环一样,在无数次“三分钟热度”之后,生活中留下了若干的“一地鸡毛”。

究其底层逻辑,无非是因为我们的注意力被撕扯的支离破碎,毕竟注意力也如同一种“资源”,在此处投入关注,就难以关注彼处。这让保持灵魂完整,长久的做一件事,且做好一件事成了一种难能可贵的精神。

那么如何保持注意力不被“滥用”,如何不成为琐碎的努力,如何对抗这个碎片化时代呢?

四位来自不同领域里的普通人,用他们的亲身经历向我们展现了如何在这个嘈杂的时代里保持专注,也在逐步探寻更好的自己的同时,成为影响身边人的“闪光榜样”。

01

陆仙人:进击的下沉青年

从平凡中打捞自己,需要All In的勇气

······

假如你常看抖音,或许会刷到这样一个人,巴掌脸,高颧骨,有些嘬腮,或披着麻袋片,或披着防水布,大跨步地在乡间的土路上走秀,背景是广西特有的丘陵或废弃的厂房。这是陆仙人,原名陆开港。

△ 陆仙人最早的“超模梦”是从他所生活的地方开始起步的,乡野就是他的“秀场”

用文艺一点的方式形容,他的秀场可以被称为乡野,但用直接一点的语言描述,那就是乡下。粗看起来,陆仙人仿佛一个哗众取宠的搞笑博主,但细品之后便会发现,视频中的时装虽然取材粗糙,但经过设计之后,却又在无数的恒峰客户端官网下载细节中外溢出时尚的气息,加之他一板一眼的走秀姿态,让人感受到一种充满反差的魔幻感。这就如同陆开港和陆仙人这两个名字一样,一边是乡土的出身,一边是时尚的梦想。

用当下流行的方式概括,陆仙人是一位“下沉青年”,并且是下沉到土地里那种,他生活的广西横县,不是城市,也不是县城,甚至不是乡镇,而是中国最基层、最质朴的山村。但作为“下沉青年”,陆仙人也有自己的进击梦想。

“最开始应该是五、六年级的时候,当时家里只有电视,我就从电视上了解(时尚)。当时并不知道那叫做‘T台’,以为只是舞台而已。我就(对自己)说,长大以后一定要走上国际舞台,当一名超模。”

△ 无论走到哪里,陆仙人依旧会把脚下的土地演绎出不同的“时尚感”

中学辍学之后,16岁的陆开港在外省端过盘子、上过流水线、当过理发学徒,但内心深处的“超模梦”让他并不满足于现状。于是,他开始利用闲暇时间做时装、练走秀。没学过设计?没关系,凭直觉。没有布料?也没什么,就地取材。后来,他索性选择返乡,全情投入进自己的“超模养成计划”中。

然而,在广西的山村中励志且努力成为一名超模并非易事。就像电影《立春》中的王彩铃渴望成为歌剧演员,却被周遭的人们嘲笑一样。最开始,在家乡人眼中,陆开港是一个奇装异服、举止迷幻的怪人。后来,他将自己的视频发到抖音上,起初的十几支视频无人问津,直到一次偶然,他的作品登上了“抖音热门”,一瞬间,他迎来了粉丝的飞涨,“乡村超模”的名号带着他迅速出圈。现在,陆开港成为了陆仙人,他在抖音坐拥近420万粉丝,一条走秀合集视频收到150万赞。不过,他依旧觉得自己可以更好,“跟大V比起来还不够”。

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△ 陆仙人第一场T台走秀

从广西山村中的“野孩子”,到走上2020年伦敦时装周的“乡村超模”,陆仙人似乎完成了一场几乎不可能完成的奇妙穿越。深究他成功的原因,除了天生九头身的超模身材和怎么拍照都上相的高级脸,更重要的,是无论在电子厂的流水线上,还是理发馆的镜子前,或是在老家的乡间,陆仙人都始终“惦记”着自己成为超模的梦想,并为之不懈努力。所谓念念不忘,必有回响,可能想要对抗碎片化时代,首先需要你拥有对梦想心向往之的精神力量。

我们之所以将当下称为碎片化时代,是在需要谋生的前提下,有太多人把自己的梦想变成了“抽空为之”的爱好,但陆仙人将自己All In的投入其中,并且还在继续投入下去。

02

张突然:“笨拙”的聪明人

一切幸运的背后,向来都是奋勇的痕迹

······

张突然原名张彦,作为三寸盛京品牌创始人,他是目前国内风头正劲的青年服装设计师,他设计的旗袍两次登上纽约时装周。除此之外,张突然在抖音还有127万粉丝。谈及自己的种种成绩,他说的最多的一句话是:“大概我比较幸运吧。”

△ 张突然,一个称自己为“裁缝”的青年设计师

事实真的如此吗?其实答案就藏在张突然自己的故事里。

2016年张突然大学毕业,在老家沈阳一家服装租赁店,找到一份设计师助理的工作,令人意想不到的是,开工不到两个月,这位年仅21岁的小伙子便一战成名。当时,沈阳某团队准备参加国外的一个著名华服比赛,需要在一个月的时间内,设计出30套旗袍造型。原本这样一个机会,很难落到张突然头上,但参赛团队先后找了包括鲁迅美术学院教授在内的几位设计师,都因各种原因不能合作。后来,他们找到张突然的老板,他又恰巧生病,只得推荐了自己的助理张突然。

直到现在,张突然都认为自己十分幸运,“我找到工作还不到一个月,就遇到所有设计师或有事或生病的情况,机会就这样砸到了我的头上。”

△ 张突然设计里的每一针每一线,都将中国风演绎的淋漓尽致

说来轻巧,但在30天内设计30套衣服,这做起来并不轻松。况且,此前舞美专业出身的张突然并未系统地学过服装设计,所以他只得依靠自己的美术功底,和跑剧组时给服装组帮忙的经验,边学习、边摸索、边设计。

为了准确还原旗袍的传统纹样和造型设计,张突然先从网上和图书馆找到许多关于旗袍和满族历史的书籍,又跑到博物馆看文献、看实物,不仅如此,他还找到了几位爱新觉罗家族的后人,像记者一样对他们进行采访。“一系列功课下来,对于满族历史,我感觉自己比不少历史老师知道的还多。”张突然说。在那一个月的时间里,他几乎没怎么睡觉,生生用30个昼夜的时间,将30套旗袍设计完成。再之后,参赛团队穿着张突然设计的旗袍在比赛上获得了大奖,这让他在设计圈里声名鹊起。

在许多人看来,张突然是一位干什么事都能轻轻松松的“聪明人”,然而,张突然看似轻松的成功,却源自于他在背后所下的“笨功夫”,在机会来临前,他已经用最笨拙、最勤勉的方式做好了准备。就像他能在一个月内设计出30套获奖设计作品一样,这一切对他来说其实也并不轻松,他只是不惜力地承受了别人不能承受的压力。

这个世界向来不缺少聪明人,但能成功的聪明人却少之又少,无非因为面对诱惑,面对机会,有太多的聪明人不自觉地“东一榔头,西一棒子”。在这个时代,想要做出些成绩,或许恰恰需要你抛开所谓的“聪明”,埋头苦行。

张突然说:“许多时候,只要你相信自己可以做成一件事,你就一定能做成。”因为相信所以坚持,又因坚持所以奋勇,最终因奋勇而成功,这就是张突然的故事。无论“聪明”也好,“幸运”也罢,在这一切的背后,并没有捷径,有的只是勤奋留下的痕迹。

03

吴颖:扎根非遗的年轻人

温故知新,唯有尊重传统,才能学会创新

······

大学毕业后,吴颖的第一个工作单位是在云锦博物馆。云锦,是南京特有的一种绸缎,始于元而盛于明清,为锦中极品,因其锦纹瑰丽多彩,被喻为“天上云霞”,得名“云锦”。至今,云锦还保持着传统技艺,并一直保留着传统的老式提花木机织造方式。

△ 87年的吴颖,一直通过不断的创新与摸索向更多人传递云锦所代表的中国传统文化

不过现在回忆起来,吴颖当时对云锦这项非物质文化恒峰全站app遗产有着颇多“微辞”,她认为,传统的云锦纹样和造型显得过于古老,已经不符合现代年轻人的审美了。

后来一次偶然,2013年时,吴颖参与了与著名设计师劳伦斯许的一次合作,劳伦斯许用云锦完成了一场名叫《绣球》的大秀,将这种中国传统的纺织工艺带上了巴黎高级定制时装周。这次合作让吴颖大开眼界,她忽然发现,云锦竟然也可以很时尚、很国际化。

从那次之后,吴颖便开始了自己的云锦创新之路。她不断思考,如何通过创新,让更多年轻人能够接受云锦,喜欢云锦呢?

其实,吴颖的创新之路并非一帆风顺,在开始的一段时间,她也走过不少弯路。起初,由于对云锦的理解不够深入,基本功不够扎实,吴颖一些通过自己臆想所作出的盲目创新并不成功,甚至遭受到不少质疑。云锦是通过红黄蓝三种底色,变化出多种多样的鲜艳图案。当时吴颖觉得,传统云锦的颜色太多、太艳,为何不能用时下流行的米白色或马卡龙色呢?然而尝试过后,她发现用米白色勾勒出的图案十分缺乏立体感,不少云锦专家和使用者也说:“这太不云锦了,缺少了云锦的灵魂。”

△ 吴颖也会在抖音里向粉丝普及云锦相关的知识

渐渐地,吴颖发现云锦想要创新,需要完成两方面的工作——“温故”与“知新”。一方面,是恢复老工艺,要搞清楚“什么是云锦?”为此,吴颖和云锦大师一起,根据现存历史图片,对纹样进行“逆向研发”。另一方面,需要在老工艺的基础上,依据云锦的原理,再做创意与创新。如今,吴颖成立了自己的云锦工作室,和她的团队一起用云锦的织造方式,设计出不少符合当下潮流的纹样造型和服饰款式,并且真的受到不少年轻人的欢迎。不久前,她还开设了自己的抖音账号,用短视频的方式,向世界展示着云锦的魅力。

吴颖之所以能走出一条属于自己的变革之路,是因为她的专注与热爱,即使是传承了千百年的“老家伙”,只要为之投入自己的热情,对其充满尊重与敬畏,并常怀一颗变革之心,便能在碎片化的时代中,编织出一张属于自己的“云锦画卷”。

04

张承洋:美好瞬间的搬运工

读懂生活,是新生代的必修课

······

张承洋在抖音上火的有些突然,或者说,相比前几位,在出名之前,他并没有做过太多或出类拔萃,或一鸣惊人的事情,2019年3月,在他开始成为抖音创作者之前,他始终是一个再普通不过的普通人。

△ 张承洋,用相机观察人间,他通过将照片做成卡点视频的创意形式,吸引到很多人的关注

上大学时,张承洋是一名工科生。大一时,父母为他买了一部相机,从此摄影便成为他的爱好。关于摄影,张承洋其实一直是“野路子”,没有上过培训班,更没有所谓的“师父”,他是通过不断地看别人的照片,看电影中的镜头构图,一点点摸索出的摄影心得。

大二的时候,摄影手法愈发精进的张承洋用打工赚来的积蓄买了一台二手的尼康80D。这台相机,他一直用到现在。毕业后工作没多久,张承洋把自己拍摄的南京风景照做成卡点视频,发布在抖音,令人意想不到的是,这些作品大受欢迎,其中有一个作品甚至在抖音上获得了超过70万的点赞。

如果你点开张承洋的抖音,就会不自觉地停留下来,那些优雅、平和、中国风十足的照片,如同世俗生活之外的另一个南京,一个似曾相识,又美的令人不太认识的地方。不禁叫人感叹,我们生活的城市也可以这样美?

左:镜头下的夏日成都

右:一组以《莫奈的池塘》为拍摄主题的作品

很多时候,生活在城市中的人们总是在抱怨周遭的不便,生活节奏太快、交通太拥堵、马路上人多车多,以至于在抱怨中忽略了那些“习以为常”的美好。而张承洋则像一位美好瞬间的搬运工,他总能在最恰当的时刻,以最恰当的视角,拍下南京各个角落的美好。生活就像一个巨大的市场,我们常常被其中的纷乱夺取了注意力,忽视了生活中那些本来的美好风景。因此,生活美不美好,取决于你是否能够读懂生活,是否能够发觉其中的玄机。而张承洋虽然是一位年纪轻轻的95后,但他却拥有着足够捕捉美好的敏锐。

这样的能力,或许与张承洋的生活经历息息相关。从出生起,张承洋辗转过不少城市,生于宁波,长于成都,学于南京,又在广州工作过一段日子。生活环境的频繁切换,倒逼着他必须在短时间内挖掘出新环境的美好之处,并迅速适应这里、享受这里。在碎片化时代,我们总是嫌弃这个,嫌弃那个,期待着一切美好和顺遂就该像一个丰富的果盘,被端到我们眼前。抱着这样的心态,反而更加容易淹没在众生喧哗中。

时至今日,张承洋还在用着他那台二手的老相机,作品好不好,常常真的与设备无关,唯一重要的,就是你能否像张承洋一样屏气凝神,细心观察,成为一个可以发现生活美好的洞察者。

05

身边的平凡榜样

对热爱持之以恒,就会在平凡生活里闪着光

······

陆恒峰官方仙人、张突然、吴颖和张承洋的经历,我们似乎能发现一条若隐若现的共性,在碎片化时代,他们因坚守着各自的坚持,收获了自己的成绩。在对抗碎片化时代的过程中,他们通过对长久价值的追求,对自己所热爱的事情的持之以恒,最终成为了平凡生活中的闪光榜样。

他们的故事告诉我们,即使梦想遥不可及,也不妨碍你继续走下去,目标是目标,结果是结果,只要相信自己可以,并为之持续付出,人生终将不再沉寂。如果你想去往的终点是无尽的光芒,就别让路程变得暗淡无光。尽量闪烁,哪怕微末,不得皓月,则为萤火。

左上:陆仙人

左下:张承洋

右上:吴颖

右下:张突然

为了让他们各自微弱的光照亮更多人的生活,同为抖音创作者的他们,结合每个人的创作技能,组成了“抖音合创团”。

他们将以吴颖提供的云锦面料,通过张突然的巧手制作成百褶裙和廓形上衣,再凭借陆仙人的演绎,最终由张承洋用镜头记录下由陆仙人演绎的最终作品以及云锦面料的华美与优雅(如下)。

由陆仙人将合创团最终作品演绎出来

左右滑动

欣赏用张承洋镜头下的华美云锦图案做成的手机壁纸

可长按保存,设置为你的手机壁纸

*注:该图片严禁商用

通过抖音合创团的联合,这四位创作者不仅为我们编织一套华服,更为我们“编织”出生活的真谛。在这个团体中,每个人都拥有自己的独特品格,比如陆仙人的勇敢,张突然的勤奋,吴颖的投入与张承洋的洞察力。这些特质,难道不也正是让我们得以过好生活的特质吗?

△ 点击视频 △

和抖音合创团一起,

感受云锦这一中国传统文化的传承与创新

四位合创者们,因“云锦”结缘,从织造、设计、模特、摄影四个角度共同呈现一个完美的云锦作品 (图为创作过程)

世界上向来没有天生的成功者,无论是陆仙人、张突然,还是张承洋、吴颖,他们都是从平凡出发,面向梦想,埋头前行。陆仙人的勇敢、张突然的勤勉、张承洋的敏锐和吴颖的突破,都是帮助他们实现梦想的利器。最终他们都完成了看似不可能完成的任务,成就了自己,照亮了别人。

前段时间,网络上有一句颇为流行的话,叫做有趣的灵魂万里挑一。我们倒是可以将之修改为“完整的灵魂万里挑一”,在碎片化时代,保持灵魂的完整,才是在这个碎片化时代,挽救注意力困局的要义。抖音合创团的创作者们就像平凡人的榜样,看到他们,我们便更有信心和勇气越过生活的碌碌无为、发现平凡中的美好,在碎片化的时代,找寻到一张属于自己的完整未来图景。

(部分图片来自抖音、视觉中国、互联网)

策划:三联.CREATIVE

微信编辑/设计排版:宋嘉慧

作者:morlee

⊙文章版权归《三联生活周刊》所有,欢迎转发到朋友圈,转载请联系后台。

哈根达斯的中年危机

哈根达斯的中年危机
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以下文章来源于AI财经社 ,作者AI财经社作者

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《财经天下》商业观察

本文经授权转自AI财经社(ID:aicjnews)

作者:邵蓝洁,编辑:孙静

哈根达斯被喜茶挤走了。

浦西万达是福建泉州最繁华的地方,也是万达体系内为数不多的5A级门店。在冰淇淋的销售旺季,浦西万达的哈根达斯却缩小了经营面积,只留下了此前的三分之一。

这还不是最坏的结果,“这个店铺一切为二,就相当于给它一个机会,如果再做不好就要撤出去了。”商业地产资深人士王国平告诉AI财经社。

“哈根达斯和星巴克一样,跟商场的合作一般采用扣点的形式,哈根达斯的销售额一直往下走,没办法给商场足够的收益,而商场会对品牌进行考核,达到预期才能继续保留这个位置,达不到就直接退,换其他品牌。”王国平透露了其中的玄机,“哈根达斯也要测算,如果支付不了这个溢价的话,就要清场。”

分走哈根达斯门店2/3的是喜茶。在装修围挡期的时候,微博上已经传出了各种图片和消息,而这家哈根达斯门店在微博上被消费者打卡的最近日期是——2014年。

这届年轻人从何时开始,不爱哈根达斯了?

被购物中心抛弃

哈根达斯败走“麦城”

曾经,哈根达斯与星巴克都是购物中心的座上宾。比如上述哈根达斯门店是万达在2012年引入。“当时的品牌力非常高,跟星巴克一样属于A级。不过现在已经不给哈根达斯评级了。“王国平表示,在购物中心招商时,品牌会对购物中心进行评分,比如招一家星巴克、一家连锁超市、一家餐饮店,每个品牌都有分值,购物中心总分值是100分,达到80分,大牌才会考虑入驻。但近几年,他发现,购物中心很少再拿哈根达斯做为噱头,这个品牌变得可有可无,且现在基本没有分值了,“因为它对市场的号召力不够,跟着它一起做,不能带来流量和生意。”图/哈根达斯宣传视频截图这并非危言耸听。在过去的两三年里,哈根达斯新店进展不大,老店也很难维系。2019年时,郑州市核心商业区——国贸360的哈根达斯,就已经从一层临街的黄金位置,迁到地下一层,取而代之的同样是喜茶。从商业地产的招商角度来看,哈根达斯属于轻饮品类。在这一品类,购物中心招商时会倾向于看喜茶、奈雪的茶等新式茶饮,“知道哈根达斯的更多是80后和70后,95后知道并且去消费的,真不多。”王国平认为,哈根达斯本身定价偏贵,这些年产品又没有大的改进,但近年市场上冒出很多新品牌,产品不错,定价还低。如果从定价上看,哈根达斯确实还是早期高高在上的傲娇模样——单球杯,85g35元,加一款配料另加5元;华夫筒,单球43元。

图/邵蓝洁拍摄冰淇淋“贵族”,是哈根达斯1996年进入中国以来的第一印象。在进入中国初期,哈根达斯的选址集中在上海、北京、广州租金最昂贵的高档商务区,并且在每个门店都要摆放一台等离子电视,以匹配其高品质的定位。当年在北京有“最贵自助餐厅”之称的金钱豹,其中一个宣传点就是“哈根达斯无限量畅吃”,这在当年绝对是奢华消费。遗憾的是2017年金钱豹倒闭,无限量的哈根达斯也成了北京人的一个回忆。80后广告从业人士小叶介绍,在大学的广告学课堂上,哈根达斯是作为经典案例出现的。七八年前初入职场时,她眼中的哈根达斯还带着光环;但如今,这个品牌成了她口中的“一般般”。90后媒体从业者唐女士则记得,她在读初中,常和妈妈到学校附近的雪糕批发店买雪糕,比如0.5元的小布丁、1元的绿色心情……母女俩会买一大袋子回家里慢慢吃。有一次结账不对劲,老板张口要80块钱,而平常一袋子冷饮最多也就花30块钱。到家后,母女俩把雪糕一根根装进冰箱,然后从中发现了一小盒很陌生的、有着精致红色外包装的雪糕。唐女士尝了第一口,“是一种从来没有吃过的,带着浓郁奶香的绿茶味道,和1块钱的绿色心情完全不一样,口感就透露着一种贵气。”然后她瞥了一眼包装盒,才发现这是传说中的哈根达斯。她和妈妈一人一个勺子,细嚼慢咽地分享了这一小盒雪糕,并发誓下次绝不再看走眼。昂贵是哈根达斯的一贯标签,甚至对比国内外哈根达斯的价格,也成了社交媒体上经久不衰的热点。新浪VLOG博主“哎呀陈哥”生活在日本,他最近做了一个日本21种哈根达斯冰淇淋口味的测评,粉丝上来先问,“心疼钱不?” “哎呀陈哥”则潇洒回了句,“ 还行。”上述博主测评使用的21款产品,一共花了4478日元,折合成人民币约为296元,也就是平均10块钱一盒或者一个,相当于国内价格的三分之一。根据日本厚生劳动省公布的调查结果,该国2019年人均月收入约为32.27万日元,约合人民币2万元,考虑到两国的收入差异,日本哈根达斯这个价格何止还行?简直太可以了。“哎呀陈哥”表示,在日本,哈根达斯跟日本本土冰淇淋相比,只是稍贵,但是相差不会像国内那么离谱,“哈根达斯200多日元,一个盒装日系冰淇淋一百多日元,相差不大。”在他看来,日本消费者对哈根达斯没有特别的认知,日本人也很喜欢自己国产的品牌,且很多日系冰淇淋的味道、价格、新颖度,确实比哈根达斯更友好。反观国内,年轻消费者其实不吝于为高价的网红消费品付费。比如钟薛高推出过一款66元“厄瓜多尔粉钻”雪糕,在2018年双十一当天卖出两万份。钟薛高的普通雪糕均价在13-25元一支,其实已经比大众雪糕价格高出许多,但其在两年间已经卖出了1700万支。至于新式茶饮喜茶,年轻人为了喝上一口,甚至不介意在店外排队半小时。但缺乏变化的哈根达斯,并不在年轻人的付费清单和打卡清单上。

贵族品牌的力不从心

作为高端品牌,哈根达斯被购物中心“嫌弃”还有另外一个原因——超市的冰柜里也有卖。

原来,哈根达斯在零售渠道铺货非常广泛,超市、便利店随处可见。在王国平看来,“购物中心是没办法共用超市品牌的,很自然会把它排斥开,因为人家会觉得自己是比超市更高端的地方。”

图/哈根达斯宣传视频截图

在国内,哈根达斯的专卖店和零售渠道都归通用磨坊运营。通用磨坊是一家世界级食品公司,旗下有100多个品牌,在中国除了运营哈根达斯,还有湾仔码头。但是在美国,那些价格便宜的哈根达斯并不是由通用磨坊生产的,而是隶属于雀巢公司。

雀巢在为哈根达斯规划的是大众路线,但是通用磨坊旗下的哈根达斯走的是高端路线,被定义为超高端冰淇淋(super-premium ice cream)。

但不管是什么路线,作为冰淇淋界的老字号,哈根达斯走到今天都有点力不从心了。

这一点,通用磨坊也很清楚。2020财年第一季度,通用磨坊首席执行官杰夫·哈梅宁在回答分析师的问题时提到,在中国,哈根达斯的销量有所下降,这是由于门店的客流量减少所致。他认为,业务恢复增长的关键在于吸引消费者光顾哈根达斯的门店。

事实上,哈根达斯的困境不仅仅在门店,还有零售渠道。我们从北京几家主流便利店了解到,冰淇淋这个品类今年没有受到疫情太大的影响,销售额每年变化都不大,这意味着一旦有新品牌进入,就会让冰柜和市场空间更加拥挤。

”今年特别针对网红产品进行了推荐。在选择商品时,便利店主要考虑到人气和价格。”一位便利店从业人士表示,从最终表现来看,和路雪和钟薛高两个品牌销售都不错,前者品类多、价格带丰富,后者则因为是网红品牌,自身流量就很大。

至于哈根达斯,该从业者表示,由于比较贵,可以指望其带带销售额,但是卖得并不好。

图/邵蓝洁拍摄

一个直观反应是“小冰柜”的消失。在北京,根据商圈和购买量,有些便利店内有哈根达斯专属小冰柜,但是最近几年,这些小冰柜被撤掉的越来越多。

“如果店铺里还有,就是剩下还没来得及撤的,很快会撤掉。”上述便利店人士解释,便利店需要及时更新商品,主要会考虑三个因素:产品及品牌调性、毛利率、顾客认可程度。之前哈根达斯卖得不错,才默许小冰柜这样的合作模式。现在撤掉是综合考虑,卖得如何只是其中一方面。

该人士还提到,早些年,在中秋节前夕,哈根达斯预售月饼券卖得也不错,但便利店已经好多年不卖了,“我们卖八折、九折,但网上折扣更低,卖不过网络,他们(哈根达斯)的代理商太多了。”

专卖店的哈根达斯,价格高高在上;但各种优惠券在网上早已经满天飞。在淘宝上,出售哈根达斯优惠券的商家不计其数。根据其中一名商家的介绍,单球杯装的哈根达斯只要24元,相当于原价的七折;而50元的代金券,37.5元就能买到。

一位从事预付卡销售的工作人员透露,“我们家是哈根达斯的一级代理,普通的代金券可以打7.8折,月饼团购打7折,如果大于1000盒,可以打6.9折。”

根据上述人士提供的信息,其公司代理的26个公司的预付卡中,合作方既有京东、天猫,也有星巴克、肯德基、必胜客、沃尔玛等,商品类预付卡大部分折扣在9.6-9.9折,哈根达斯的折扣力度是最大的,在6.9-7.8折之间,而喜茶几乎没有折扣,9.9折。

“现在公司福利采购多数是京东卡、星巴克卡。哈根达斯夏天买的多一些,但基本只能吃冰淇淋,有点单一。”该工作人员直言,哈根达斯的竞争力并不大。

哈根达斯也想过取悦年轻人

哈根达斯销售遇冷的情况并不是中国独有,而是一种全球共振。

通用磨坊2020财年的财报数据显示,截至2020年5月31日,哈根达斯在全球 90 个国家拥有 840多家门店,超高端冰淇淋Super-premium ice cream的销售从2018财年的8.03亿美元,降低到2020财年的7.18亿美元。

图/通用磨坊财报

雀巢也在为旗下的哈根达斯寻找新的出路。市场调查公司Euromonitor的数据显示,2018年,雀巢在美国冰淇淋和冷冻甜点市场的份额下降到了15%,这一数据在2010年还有19.3%。

去年底雀巢宣布,计划将包括哈根达斯在内的美国冰淇淋业务出售给冰淇淋公司Froneri,此项交易价值40亿美元。在雀巢的食品帝国当中,哈根达斯成为了一枚弃子。

其实为了重新获得年轻人的关注,哈根达斯做了很多努力,尤其是在中国市场上。

2015年,在上海南京路步行街入口,哈根达斯开出了全球第一家咖啡门店。该店在原有的冰淇淋门店上改造,主打咖啡,冰淇淋产品将只占到门店全部商品的20%至30%。这些带有冰淇淋属性的咖啡,被哈根达斯视为吸引中国市场中20岁至30岁年轻消费者的关键。

当时,哈根达斯品牌高管对媒体表示,公司希望借由咖啡战略,改变哈根达斯单一的甜品店、冰淇淋店的形象,变成一个“大家愿意在这里度过时光的社交空间”。

很明显,哈根达斯也在向星巴克的“第三空间”概念靠拢。不过,这个咖啡店只是昙花一现。哈根达斯进入中国超过24年,目前门店只有290多家,比哈根达斯晚三年进入中国的星巴克,现在已经有4200多家店。如果哈根达斯按照预期发展,国内咖啡市场的格局估计也会不一样。

2017年,哈根达斯还进行过一次大变身,从贵族风格走向时髦。其品牌标识从原有的黑白金三色组合,变为红色,色彩看起来更明亮。土豪金的颜色虽然看起来很贵,符合哈根达斯对自己的定位,但并不是年轻人喜欢的样子。

迪丽热巴代言哈根达斯广告

哈根达斯副总裁兼营销总监JenniferJorgensen在采访中很诚恳的说到,“哈根达斯品牌不再代表消费者想要的东西了,我们需要变得更时髦。”

同时改变的还有口号。此前,“爱她,就带她去吃哈根达斯”深入人心。但随着女性自我意识的觉醒和消费观念的变化,现在回顾之前的广告片,镜头对于女性身体的表现和男女关系的隐喻,总让人有一种不适感。

和之前主打爱情的宣传策略不同,2017年,哈根达斯口号升级为 Everyday Made Extraordinary(让每一天都非凡),定位完全脱离了约会场景,走向日常生活。今年夏天哈根达斯又提出了新的营销主张——Don’t Hold Back(尽情宠自己)。

科特勒咨询集团高级咨询顾问王文俊分析,从口号的变更可以看出,哈根达斯的顾客属性,由购买者和使用者分离转向一致,由情侣经济转向单身经济、她经济,所表达的价值观也在变化。消费场景则由奢侈场景转向大众场景、从情侣的私密场景变为更有包容性的社交场景转变,比如犒赏自己、闺蜜小聚、朋友聚会等。

能看出来,哈根达斯在努力地取悦年轻人。但尴尬的是,这些努力的效果,还不如“后辈”的“提携”。

今年夏天,七分甜、古茗、巡茶、瑞幸等品牌都推出了一个差不多的产品——在自家茶饮产品上加一个哈根达斯的冰淇淋球。比如七分甜的杨枝甘露,加一整颗哈根达斯蜜瓜口味冰淇淋球,售价26元,只比标准款的杨枝甘露贵4元。在瑞幸的拿铁冰或者摩卡冰上,只需9块钱,就可以加一个哈根达斯的香草球。消费者大呼划算,一边喝,一边在社交平台让其他人“种草”。

我们从其中一家合作品牌了解到,选择哈根达斯是因为这是一个知名品牌,同时,加入了哈根达斯球的系列产品带来了夏季饮品的纯增量,补充了高价格带产品的空缺。

这种合作你可以理解为,合作品牌方从哈根达斯采购原料,加入自家的产品。这样他们就可以把商品价格往上调一调,消费者也会冲着更便宜的哈根达斯,来尝鲜。一顿灵活的操作后,销量、口碑、营销全都到位。

从这个维度来看,哈根达斯仍旧是一个很好的引流利器,但哈根达斯自己从中又能收获什么呢?

2019年,通用磨坊将优诺酸奶在华业务卖给天图资本。在此后的电话会议上,华尔街分析师问到,“到目前为止,该公司从酸奶业务中总结了哪些经验教训?”

通用磨坊首席执行官杰夫·哈梅宁的回答引人深思:我们学到的第一个教训是,需要引领创新。如果你是某个品类的领导者,你需要引领创新;第二个教训是,公司应该关注外部的变化,关注周围发生了什么。此前公司没有足够迅速的反应,来发现希腊酸奶品类到底发生了什么。

现在,希望哈根达斯不会重蹈这个覆辙。

—【 THE END 】—

本文经授权转自AI财经社(ID:aicjnews)

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国务院副司长为了养老,15分钟被骗走一套房:真相波及所有中老年!

国务院副司长为了养老,15分钟被骗走一套房:真相波及所有中老年!
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据中国经营报消息,最近,北京一位叫冯雪薇的中老年女士,面临住房被强制收走的困境。

而大家不知道的是,冯雪薇的真实身份是国务院法制办外事司原副司长。

连国家官员都被套进去了,你很难想象这是怎样一个惊天骗局!

而这骗局的背后,还波及到大批的普通中老年人,他们一样被骗得钱房两亏,最后流离失所。

01

国务院副司长在短短15分钟内

被骗走一套房

把冯雪薇逼上绝境的,是一个精心设计的“以房养老”骗局。

以房养老,顾名思义就是将自己的住房抵押给保险公司,保险公司每月给抵押人一笔养老金,抵押人去世后,房子归保险公司所有。

这是国家正在施行的一项合法的养老政策,这在正常情况下,也是对老人养老有保障的一种政策。

但是恒峰客户端,国务院法制办外事司原副司长冯雪薇明显还健在,怎么房子就要被收走了?这事要从2017年说起。

据中国经营报消息,当时,朋友介绍一家叫利合济民的投资公司,以房养老正是它的主业。

作为国务院工作人员,冯雪薇对这项政策早有了解,但是市场上做以房养老的公司很多,她还是先考察了两年。

2019年,在业务员的撮合下,冯雪薇接受了这个项目。

于是,利合济民带着她去银行公证,全程仅用15分钟就将房子抵押给了第三方高某,高某借给冯雪薇560万人民币。

冯雪薇需要支付高某每个月8.4万,但利息不用冯雪薇负责,而是由利合济民承担。

利合济民还给冯雪薇的6%的年化收益,每个月2.8万。

也就是说,冯雪薇啥事都不用做,靠着抵押房子的贷款,每个月坐收2.8万。

多么美好而心动的故事。

刚开始,利合济民每个月会在固定时间将2.8万打到冯雪薇账户上,但几个月后,她就再也收不到钱了。

因为2019年10月,利合济民爆雷,董事长何宁涉嫌非法吸收公众存款被逮捕了。

这就引发了另一个后果:出资人高某也收不到利息了。

高某收不到利息,就只能找直接借款人冯雪薇。

很明显,冯雪薇无力偿还每个月8.4万利息。

怎么办?她的房产抵押合同在高某那里,白纸黑字

就这样,奋斗大半辈子的冯雪薇失去了住房。

和她一起无家可归的,还有这件案子的其余100多个受害者。

02

以房养老骗局越来越多

越来越多的老人流离失所

本来打算“以房养老”,没成想不仅养老金化为了泡影,就连房子也被骗走了。

这样的魔幻案件正越来越多。

北京一位王大妈将房子抵押拿到300万贷款,每个月坐收12500元。

最后和她一起的600多名受害者瞬间失去了房子。

2020年3月14日,北京一位姚女士跳楼自杀,背后真相也是因为她卷入了以房养老的骗局,和她一起被骗的还有800多名即将无家可归的老人。

据不完全统计,仅在北京一个地方,已知暴雷的房产诈骗平台就多达十几家,被骗的老人高达几千人!

被骗房产之多、人数之众触目惊心,已经成为全社会的一个巨型毒瘤。

而骗人的公司东窗事发后,高管入狱、公司被封,但受害的老人一个个流离失所。

本是想着用房子换来更好的养老,更舒适的晚年,没成想,最后变成了一场空,努力一辈子挣得房子在短短的时间内就没了。

03

有这些特征的老人

千万要注意了!

按理说,见识越广,所受教育越多的人,头脑会更加清醒,不容易被骗到。

但分析了众多养老骗局之后发现,结局恰恰相反,被以房养老等这些骗局骗到的老人,更多的是高知识分子。

为什么老教授、国务院副司长都会被骗?

据北京海淀反诈骗中心的民警分析发现,这些受害的老人往往是过于相信自己。

这些容易被骗的老人,有着这些特点:

对于某一行业有所涉猎,误以为自己对这一行很恒峰国际app了解;

年轻时做过大项目,做过大决策,形成了自己做主的习惯;

好为人师,在一些陌生场合,比如微信群等地喜欢大谈经历,有投资爱好;

认为朋友和子女是在误事,认为别人不如自己,很难听进去别人劝说的;

以上这些特征的老人,往往就是容易被这种以房养老、投资股票等大骗局套路的人。

所以大家不管自己符不符合,千万记得要保持警惕和清醒。

一旦碰到不对劲的情况,大家记得第一时间跟自己的儿女说,以此保证自己的财产。

这不是说咱们老人不聪明,而是因为,在现在的智能时代里,老人不像年轻人一样,天天泡在网上,所以对那些层出不穷的新骗局,没有警惕心,太容易相信。

咱们中老年朋友攒钱不容易,房子更是承载着我们大半的积蓄,要是在这时候钱财都被骗了,那真是哭都没地方哭。

小编真的希望国务院副司长冯雪薇这个被骗的事情,能够对大家有所警示。

最后大家点个在看吧,将此文分享给好友们,让他们也看清这些骗局的真面目,以免老了还要被骗房子,大家都会感谢你的~

老人朋友

你在生活中有被骗到过吗?

欢迎在评论区分享你们的故事

给其他老人

一个防骗的经验

狠!这家创业板公司股价6天翻倍,两大股东一天出货6%“逃顶”

狠!这家创业板公司股价6天翻倍,两大股东一天出货6%“逃顶”
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在9月9日创下47.9亿元成交恒峰官方网站天量、50.54%的超高换手率后,乾照光电10日早盘大幅低开,午间收盘时下跌19.95%,成交18亿元,换手率达25.28%。

炙热而冷酷的资本市场,总有人不计成本穷追不舍,有人暗度陈仓落袋为安。就在9月8日,乘着乾照光电6个交易日股价翻倍的东风,公司前两大股东阵营一个招呼都不打,悄悄地疯狂减持。

乾照光电9月8日晚披露了两个减持公告。其一,大股东阵营的一致行动人紫金15号卓丰增持集合资金信托计划(简称“紫金15号”)当天通过集中竞价方式累计减持1430万股,占公司总股本的 2.02%,所持全部股份一日售罄。其二,单一第一大股东南烨实业于9月8日通过大宗交易方式累计减持公司股份2815万股,占公司总股本的3.98%。

整整6%的股份,一天就倒给了二级市场!在减持新规背景下,这个出货规模可谓罕见。8日晚,交易所即向公司发出关注函。

两大股东突袭套现5.3亿元

9月8日,乾照光电迎来连续第三个涨停板,当日股价绝大部分时间处于涨停价12.61元并报收,全天成交额近21亿元。

由此计算,“紫金15号”清空式减持1430万股,套现约1.8亿元。南烨集团的“收成”也不错,数据显示其当日大宗交易成交价为12.48元/股,一举套现3.51亿元。

有意思的是,这两名争相出货的重要股东,来自一度剑拔弩张的前两大股东阵营。

2018年5月开始,“野蛮人”身份的南烨实业及其一致行动人举牌增持乾照光电,并与太行基金构成一致行动人,至2019年底合计持有乾照光电18.23%股权。

“守城方”正德远盛、正德鑫盛基金则“拉拢”福建卓丰入局,并与“紫金15号”达成一致行动关系。本次交易前,福建卓丰及其一致行动人合计持有公司21.67%的股份。

由于控股权争斗,乾照光电曾筹划的重组事项无果而终。不过,一度势同水火的两方最终达成妥协。2019年11月,南烨实业及其一致行动人承诺不再增持股票恒峰网站,放弃所持6.33%股权对应的表决权,并承诺适时减持乾照光电股票。

这意味着,南烨实业自此退出控股权争夺战,但乾照光电仍处于无实际控制人状态。

值得注意的是,虽然归属于大股东阵营,但出售股份的两方都未提前预告减持计划。对此,接近公司人士向记者表示,由于两位股东所持股份都来自集中竞价交易,本次出售股票不受减持规则的限制。

股价六天翻倍有何底气?

不顾“一致行动人”身份闪电撤离的“紫金15号”,曾经觊觎控股权的南烨实业,同一天内不约而同地大肆减持套现,何故?

核心因素恐怕还是飙涨的股价。本月以来,乾照光电股价连续上攻,三天里曾连续3个20%幅度的涨停板。

“点燃”乾照光电的,除了低股价之外,还有炙手可热的第三代半导体材料概念。

资料显示,乾照光电主要从事半导体光电产品的研发、生产和销售业务,主要产品为LED外延片和芯片及砷化镓太阳电池外延片及芯片,为LED产业链上游企业。

然而,戴上放大镜端详基本面,实在令人大跌眼镜。上半年,乾照光电实现营收49178.6万元,同比增长4.28%;归母净利润为-17763.12万元,同比下降3666.41%。再看几个指标:截至2020年6月30日,公司负债总额40.44亿元,资产负债率达62.53%;上半年财务费用5189.26万元,同比增长107.59%。

9月8日晚间,深交所向乾照光电发出关注函,对公司经营状况恒峰iOS版下载、负债情况等事项发问。另外,今年2月,乾照光电曾公告,公司开始筹划非公开发行股票事项,但截至目前仍未披露预案。交易所要求公司详细说明截至目前公司筹划的具体进展、迟迟未推出具体方案的原因及合理性。

耐人寻味的是,公司“自家人”都已开始摇摆并撤离,加之糟糕的基本面及高企的股价,乾照光电真的还能吸引战略投资者吗?

编辑:邱江

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好看,你就点一下!

机器人奶茶店获投2300万:日均106杯可盈亏平衡 降30%开店成本

机器人奶茶店获投2300万:日均106杯可盈亏平衡 降30%开店成本
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记者| 刘小倩

编辑 | 吴晋娜

用自动化改造奶茶生意,在外行人看来,总有一种用大炮打蚊子的感觉,但高紫梁却认为,自动化恰好解决了奶茶行业的最大痛点。一般奶茶店的主要投入可以分为两个部分:商场租金和人力成本。如果是一家占地200平的商超奶茶店,想要满足正常营业,人员储备需要高达60人。由于高流动性,能在店内工作3个月以上的都能称之为老员工,这也导致店铺的培训成本增加。

2018年8月,高紫梁作为联合创始人创办茶里小怪兽,并任项目COO,希望用无人奶茶机器人解决行业的问题。在降低成本与提高效率的同时,满足当下很多人的无接触用餐的需求。

经过两次产品迭代,目前的茶里小怪兽已经是一个“无人奶茶工作站”,可以利用双臂机器人完成点单——制作——取单全流程。机器占地8平米,成本为35万元,日均盈亏平衡点约为常规奶茶店的一半,106杯。在保证产品标准化的前提下,茶里小怪兽单店的初步投入比常规奶茶店少30%。

如今,高紫梁和团队正在打造3.0版机器人,预估今年11月面世。

此前,项目完成2300万元天使轮融资,资方为全球知名私募基金Invus。

注:高紫梁承诺文中数据无误,为内容真实性负责。铅笔道作客观真实记录,已备份速记录音。

布局无人奶茶店

像往常一样,高紫梁在晚上把王司嘉约了出来,在一起聊天诉苦。“自动化的项目越做越大,但垫资却越来越厉害,而且国内近2年制造业企业的产能扩充需求似乎已经达到一个瓶恒峰棋牌官网颈。”高紫梁认为, 这个生意还是要做,但感觉可以换一个方向,至少是个有利可图的方向。无论方向如何选择,毫无疑问的是,他们俩都看好并打算一直重仓将数字化和自动化结合的产业。这与他们的背景相关,两人在软硬件行业已经沉淀了近10年。王司嘉近10年于上海冀晟自动设备有限公司任副总经理,管理过 150 人团队,并与机器人自动化企业 ABB、KUKA、FANAC 等紧密合作过10年。高紫梁曾为近 2000 家企业提供联合营销咨询和策划服务;2014 年任舞象合伙人及 CMO,曾是阿里新零售服务核心供应商。在选择目标行业时,他们先讨论出自动化所带来的最大优势:更高的效率和更标准化的产品。在弄清楚这个问题之后,他们发现劳动密集型的餐饮行业无疑最符合这一标准。为了确定这个判断,高紫梁专门找到一些行业头部奶茶品牌的HRD做调研。一家200平米的头部奶茶品牌分店,人数最多时单店人员储备高达60人(涉及轮班)。一些主打中端市场的头部奶茶店,50平米的范围也需要12位工作人员,一天的销售额大概400杯左右。“有HRD告诉我,他们奶茶品牌门店的员工年替换率高达128%,基本每年重新换血,工作3个月就算是元老。”他分析,假设该品牌有100家连锁门店,每家门店需要50位员工,HRD则需要招5000个员工,每天都在招人,根本没有时间做企业文化建设。除了员工招聘,员工培训也是餐饮公司的另一大成本。为了保证产品口味的标准化,新入职员工都需要接受培训,而人工也就意味着有误差。“茶饮制作流程包括萃茶、煮珍珠、打奶盖、加冰块等诸多环节,可能今天这个员工的心情不好,放糖的时候就多放了点,煮茶的时候少煮了2分钟。”高紫梁表示,这些都会影响产品口味。他补充道,更大而又不可忽略的背景是,经历新冠疫情后,无接触已经占领人们的心智,而通过机器来降低人工成本、提升效率成为各个行业的趋势。一番调研过后,高紫梁和王司嘉认为,依靠自动化技术的无人奶茶机器人应该大有可为。

一台机器日销148杯奶茶

2018年8月,高紫梁与王司嘉共同创办恒峰网址茶里小怪兽,前者任公司COO。茶里小怪兽试图推出一个“无人奶茶工作站”,利用机器人完成点单——制作——取单全流程,消费者也能透过全封闭的透明玻璃房,观看奶茶的制作过程。产品主打腰部市场,客单价为18元。对于做自动化出身的他们而言,机器的研发并不是一件难事。2019年春节期间,第一代机器诞生。由于概念机是为了测试功能而生,团队并未在外观设计方面下功夫,团队内部甚至为其取名为“阿丑”。当时,第一代概念机只能支撑7个SKU,单日产能最高值为200杯。去年1月份,第一代机器在上海落地。这是一款造价35万元的机器人,占地8平米,机器内部可支撑上下水循环,单店日产能500杯,盈亏平衡点为106杯。高紫梁做过横向对比计算,与传统奶茶店相比,茶里小怪兽的机器优势更明显。一方面,占地空间少,可挑选点位多。传统奶茶店至少需要20~40平,且需要有上下水,能选择的空间有限。如果不是大品牌,商场也不会出让一楼等绝佳地理位置的商铺。但茶里小怪兽占地面积小,对上下水循环要求低,可以放在服装层、电影院旁等任意位置,且租金低。另一方面,回本周期短。他以上海一家正常经营的奶茶店为例,盈亏平衡点为250杯,一线商场略有下浮,街边店的日销售额会偏高。但茶里小怪兽砍去了人工成本+大部分租金成本,日销量恒峰电竞app下载即使只有100多杯,也能实现盈亏平衡。机器落地后的第一个周五,高紫梁和团队去现场查看。他们发现透明的机器外观吸引了消费者拍照并排队购买,当天数据显示,机器销售了148杯。中途,高紫梁还特意找到十几位消费者询问感受。“牛奶都是现场开盖倒的,制作过程也很干净,口味还不错,价格不贵,机器人还蛮新奇的。”听到消费者评价,高紫梁的心才算彻底踏实了下来。

获投2300万

第一代产品验证了功能的可行性,也就退出了历史舞台。在研发第二代机器时,团队更多地会从商业化的角度考虑,至少需要25个SKU,保证所有产品的精准配比。“第一代机器解决了加奶、加茶的时长,但是没有办法精准到加多少克糖。”他说道,用户在购买奶茶时,通常会告诉奶茶店店员少糖或者半糖,员工会凭借自己的感觉来控制糖量,但机器却不可以。理论上来讲,奶茶原料配比越精准,口味会越好。茶里小怪兽要做的就是将这些细节也实现机器化操作。经过升级改造,茶里小怪兽的第二代机器人采用双臂设计,一臂负责制作奶茶,一臂负责搭配小料。相比初代机器,第二代机器由360度透明圆柱体改变成了长方体单面半透明。他介绍,这是为了在机器内部增加更多可储存液体的空间,提供更多SKU。与此同时,机器的运营也开始同步跟上。除了机器设计,茶里小怪兽还会提前安排一位品牌大使到机器旁边,引导用户建立会员体系,销售品牌周边等。2020年5月1日,2.0机器落地上海。“我记得有一位40多岁的大姐在购买完我们产品后说,这个时代是会变恒峰官网首页的,人做的产品不安全了,但是无接触的机器会顶上。”高紫梁说道。3.0概念机现阶段,团队把所有的精力都放在第三代机器产品研发上,预计今年11月上线。团队的目标是,在完全符合国家机械和食品安全的标准和要求的前提下,第三台机器要达到每60秒出一杯奶茶的速度。2019年6月,茶里小怪兽完成2300万元天使轮融资,资方为全球知名私募基金Invus。高紫梁回忆融资过程,当时Invus的两位女性投资人飞到虹桥机场后,就赶往松江厂房去看机器。投资人来了之后,品尝了好几杯,最终产品的实力完全说服了她们。

在盈利方面,高紫梁并不担心。无论是直营、加盟、销售机器、销售机器核心组件、卖广告、卖会员,还是卖奶茶等,都可以成为茶里小怪兽赚钱的途径。“但过去的经验告诉我,最好是聚焦于一点,所以我们还是主打通过销售奶茶获得利润。”

阅读完莫急走

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雌彩鹬:我只是犯了全天下雌彩鹬都会犯的错

雌彩鹬:我只是犯了全天下雌彩鹬都会犯的错
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前段时间,我们讲了动物求偶行为,你会发现很多动物常常是雌性灰头土脸、赚钱养家,雄性风流倜傥、貌美如花。(点击复习动物求偶)

然而,世界上有这样一种鸟:雌性远比雄性貌美,后宫佳夫三千,带娃什么的都是雄性来做。

彩鹬:还不是馋我的身子

图片来源:Neoh Hor Kee

它就是我们今天的主角——彩鹬(yù)。

美貌攻击

彩鹬不大,体长通常是25厘米,比鸳鸯稍微小一点,雌性比雄性略大。彩鹬主要生活在非洲、澳大利亚、南亚和东南亚,我国南方也有,平时喜欢在沼泽和池塘附近活动。

我们在水边可以看到很多鸻鹬(héng yù)类鸟儿,不过鸻鹬类一般看起来不起眼,因为它们的羽毛配色通常是黑白灰或斑驳的黄褐色系。

林鹬

但彩鹬却非恒峰官方最新网址常美艳,是鸻鹬中的一枝花。(光听名字就知道很美了)

雌性彩鹬黑头黄嘴白眼圈,脖子和前胸是鲜艳的栗色,翅膀上排列着铜绿色翼斑,在阳光下闪耀着金属光泽。它的肩膀上还有两条白“肩带”,连通到白色的腹部,正面看就像穿着一条白色背带裤。

雌性彩鹬

左侧为雌性彩鹬,右侧为雄性彩鹬

相比之下,雄性彩鹬就弱爆了,除了“背带裤”是黄的,其他羽毛一概是暗淡斑驳的灰褐色。不但嘴也是灰色的,就连“白眼圈”也褪色发黄。

读到这里,再来复习一下其他平凡的鸟类:雄雌长得差别不大的,比如鹰雕鹤鹳;雄性美不胜收,雌性灰不溜秋的,比如鸳鸯孔雀。

看花色就能区分雌雄鸳鸯了

想想还是雌彩鹬比较厉害,美貌甩开雄彩鹬十条街。

后宫佳夫三千

在彩鹬的社会里,性别角色也是阴阳颠倒的。对雌性彩鹬而言,除了生蛋这件事不可替换,其他所有行为全都是将“大男子主义”反其道而行。

鸟类婚配,大都是一雄一雌或者一雄多雌,但彩鹬却是一雌多雄。其他鸟类都是“男追女”,彩鹬却是“女追男”。

雌彩鹬:要追的汉子从这里排队到法国

图片来源::Ting-Wei Hung

一到繁殖期,雌性彩鹬就会换上鲜艳的繁殖羽,开始唱“情歌”。

彩鹬平时不擅鸣叫,只有求偶时,雌鸟胸部会有明显起伏,并发出低沉的“咕咕”声以吸引雄鸟。并且,雌鸟就会在雄鸟面前大跳婚舞。

舞姿一:频繁点头,并将头部埋在体侧,左右交替。

舞姿二:把双翅向上伸直,或者单翅伸直,然后左右翅膀来回交替。

舞姿三:在雄鸟面前急速跑动,绕着雄鸟转圈,或是在原地展翅跳跃。

动图有点糊,将就看吧:

图片来源:ebird.org

拍摄:Alok & Ranu

这一番歌舞过后,雄鸟如果满意,就被雌鸟纳入“后宫”。雌鸟的后宫有好几处,但每处都只有一只雄鸟。(你也不能说它不专情)

通常求偶前,雌鸟就会占好一块地盘,禁止其他雌性进入。待召来夫君,就由雄鸟筑巢。

交配后,雌鸟在巢里陆续产下3~5枚卵,象征性地孵一会儿蛋,其实不如说是休息一下。等体力一恢复,雌鸟就转身离开,去占新地盘、另寻新欢了,并扔下一句话:

丧偶式带娃

雌彩鹬走了,那谁来孵蛋带娃呢?当然是雄彩鹬啊。

雄彩鹬可是丧偶式带娃的典范。

雄彩鹬:在带娃,勿cue

雄彩鹬要专心孵蛋,大概19天左右,小彩鹬就能出壳了。雏鸟不用喂,出壳一小时就能晾干羽毛,跟随老爸出门觅食了。

彩鹬宝宝羽色斑驳,和雄鸟类似。彩鹬宝宝背部中央还有一条黄色条纹,很适合隐藏在草丛中。

如果一不小心走散了,小彩鹬就会趴在地上,靠一身迷彩躲避危险,等老爸来找。

彩鹬宝宝:爸爸去哪儿了

在彩鹬生活的湿地环境中,还有很多其他鸟类。如果误入他人领地,很可能遭到攻击。

这时,超级奶爸就会奋不顾身地张开双翅,压低身体护住幼鸟,替孩子挨揍在所不惜。

雌彩鹬面对危险,张开翅膀示威

出壳后40天左右,小彩鹬开始换上飞羽,慢慢学会飞翔,离巢觅食就比较安全了。

雄鸟会一直守护着孩子们长大,直到它们去建设各自的“女权国度”,或者被纳入雌彩鹬的后宫。

撰文 |何鑫

图片 | 部分图片来自123rf

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百年湘雅:以加速度奔向世界一流

百年湘雅:以加速度奔向世界一流
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“湘雅诊不好,北京也就诊不好了。”中南大学湘雅医院院史馆里,毛泽东主席1952年亲笔家书中的这句话,从某个方面反映了这家医院曾经的辉煌。时隔60多年,湘雅医院在不断发展中迎来了自己的新气象。8月21日,2019年度中国医院/中国医学院校科技量值发布会传来喜讯:湘雅医院在全国医院综合排行榜单中名列第十,中南地区位居第一。在学科前10位排行榜中,湘雅医院7个学科挤进全国前十。

对于这样的成绩,湘雅医院院长雷光华有着清醒的认识。“由于地处中部欠发达地区,湘雅医院这些年虽然也在发展,但总体上没有北京、上海等地的同级医院进步快。因此,要创建世界一流,我们一定要开启加速度。”他说,医院建设发展的总基调就是加速度、高质量、内涵式发展。

新时代,湘雅人的愿景是,建设人民满意湘雅特色世界一流医院。然而,面对地理位置“不东不西”、经济发展“不上不下”的客观环境,要想跻身世界一流,还要付出更多努力。

学科建设是龙头

评判一家公立医院好不好,要看短板补得怎样。木桶恒峰棋牌官网定律同样适用于医院评价。

儿科,尤其新生儿科是众多综合医院的短板,然而,湘雅医院新生儿科不仅具备国际标准的10万级层流专科病房和国际最强配置的新生儿抢救中心,还有多达60张床位,每年出院患儿2000余名,其中2/3是危重病、疑难病儿童和早产儿。

“儿科往往是要贴本的,属于‘扶贫’科室,但儿科强弱又是医院综合实力的体现。”湘雅医院新生儿科原主任岳少杰说。1906年,该院在建院之初即成立了儿科,历经100多年,无论医院如何发展、遇到怎样的难题,儿科始终日益壮大。

儿科的发展,离不开医院整体能力的支撑。岳少杰坦言,新生儿病房成立之初就与产科无缝衔接,实行分娩现场监产,确保每个宝宝在出生“黄金1分钟”内得到新生儿科医师的处理……

不只是新生儿科受重视,湘雅医院对其他学科也都厚爱,根据不同学科的特质因势利导,分层建设、分级支持、连续考核、动态管理。雷光华说,学科是承载医院使命的根本,医院要完成“为医学立言、为健康立功、为生命立德”的使命,就必须以学科建设为龙头,统筹推进人才培养、医疗创新、科技攻关等各项中心工作再上新台阶。

湘雅医院目前正在推动学科群建设,致力于将多个学科整合在一起,攥成拳头发力,比如危急重症医学群。

“重症医学中心又称ICU中心,相对比较独立。但不少学科也有很多重症患者,如呼吸科、神经内科等。因此,医院从组织架构上进行了改革,如呼吸科ICU主任兼任ICU中心的副主任,通过人员协调和机构交叉,实现融合。”湘雅医院学科建设办公室主任刘龙飞说,学科群建设还进一步促进了新技术的创新与应用。

走内涵式发展道路

除了在强学科上不断探索,湘雅医院也坚定地走内涵发展道路。不再增加床位规模,门诊“限量提质”,门诊疑难病会诊常态化,新建教学科研大楼……雷光华说,医院深入转变发展方式,摒弃低水平重复的发展模式,集中精力开展疑难危重患者救治,培养高层次医学人才,开展科技研发创新,开展现代管理改革。

改革带来的效果喜人:门诊量保持稳定,门诊疑难病会诊量增长65%,急诊、住院和手术量实现两位数增长,大中型手术增长8%,CD型病例占比73%,平均住院日降至7.87天,临床路径入径率和完成率分别为66%和95%……

服务规范,遵守医疗发展规律,是湘雅医院的底线。该院党委书记张欣介绍,医院推动的合理安全输液受到国家卫生健康委推介。严格处方权管理,抗菌药物使用相关指标都优于国家标准,门诊次均费用增长势头得到控制,住院次均费用、次均药费、辅助用药及耗材占比、患者投诉均持续下降。

新冠肺炎疫情对各级医院是场大考,湘雅医院诊疗量4月上旬才基本恢复到去年平均水平。在考验面前,雷光华对职工说,医疗质量不能降低,医院发展不能放慢。要在不影响疑难重症收治和四级、微创手术开展的前提下,进一步降低平均住院日;用好“预住院”政策,术前检查全部在院前完成;落实手术管理办法,更新高精尖设备配置,提高复合手术室利用率,进一步提高手术量;做好日间放化疗、日间手术等服务。

湘雅的规矩刻在每个湘雅人的脑子里,即便换了地方,大家也严格遵守。

“新冠肺炎疫情期间,在陌生的城市,面对临时的场地、新发的疾病,我们的医疗行为都严格按照日恒峰网址常制度在进行,病房实行主任负责制、三级查房,每周都要带领大家一起大查房,还有不定时的大会诊。”湘雅医院第三批支援湖北国家医疗队领队钱招昕说,大家把湘雅精神、湘雅传统带到了抗疫前线。

无论环境如何变化,让人民好看病、看好病是湘雅不断探索的动力。采访中,雷光华特别提到了因为疫情而加速发展的“智慧湘雅”。

他介绍,医院的云端服务已经全面升级,上线互联网医院,推出电子健康卡、“刷脸就医”“刷脸考勤”,实现了移动医疗全院覆盖,参与制定了医院5G技术网络国家标准,“远程网络覆盖了27个省(区、市)的1150家医院,远程病理会诊6027人次”。

需要更多一流人才

一切竞争归根结底都是人才竞争。对于顶尖医院而言,吸引人才不成问题。但是吸引高精尖人才,对地处中部欠发达地区的湘雅医院而言,难度不小。张欣说,在114年的发展历程中,湘雅医院涌现出颜福庆、张孝骞、汤飞凡、李振翩等一大批引领祖国医学发展的领军人才。新时代,作为 “国恒峰客户端家队”,湘雅医院的人力资源战略不是“人力资源大院”,而是“人才资源强院”。

2019年年底,湘雅医院在全院范围内开展了一次学科发展专题调研。其中,有47.1%的员工认为“高层次人才欠缺”,33.2%的员工认为“优秀青年人才缺乏”,32.6%的员工认为“缺乏优秀学科带头人”。

如何让孔雀“中南”飞?张欣认为,人力资源部要像猎头公司一样,走出去招最好的人才。医院明文规定,外校毕业或具有海外留学经历的新进医师占比要超过50%。为此,医院领导班子还主动出击,亲自“登门”请人。

既要外引,也要内培。张欣说,医院坚持立德树人、教学相长、教学并重、强教促学,培养更多拔尖创新人才,建设卓越人才队伍。同时,建设人才数据库,分析团队短板,大力引进麻醉、重症医学等专业紧缺人才,定点、定向、定位培养“四青”人才,全面开展中青年骨干双导师培养,推动专职科研人员与临床学科深度融合。培养过程也很严格,比如新进医师轮转不少于5年,并与晋升晋级挂钩。

在湘雅医院,医生的流出率很低。张欣说,青年人达到一定学术积分后,会进入人才系统,享受年薪制。同时相应平台会给予团队经费,目的就是让内部形成创先争优、你追我赶的氛围,“当前,医院进入过紧日子的时候了,但是医疗运营再困难、再怎么压缩开支,学科建设经费和人才建设经费一分都不能少”。

提升幸福感,让医院更聚人气。雷光华提出,要让职工快乐工作、幸福生活。“可能有人认为有点高调,但是我觉得就要大张旗鼓地喊出来,就是要提高员工的幸福感。”雷光华自豪地说,医院年初确定的民生实事已全部兑现,职工福利待遇稳步改善,其中人员经费增长了17%。

对于未来发展,湘雅医院有一个“12368”计划。雷光华说,要确保医院始终走在高质量发展道路上,必须推进治理体系和治理能力现代化,持续优化学科建设、质量安全、人才培养、医学创新、运营管理、运行保障、考核评价和党建文化等“八大体系”,科学建设卓越、智慧、美丽、平安、人文和幸福“六大湘雅”,始终追求学科、品质和品牌“三大一流”,努力完成让患者好看病、看好病和让职工快乐筑梦、努力追梦、幸福圆梦“两大任务”,最终实现人民满意湘雅特色世界一流医院“一大愿景”。

记者手记

“公”字当头从学科到人才,从管理到文化,从科研到恒峰_恒峰app_恒峰官网运营……百年湘雅不满足于现有的成绩,正对标世界一流开启加速度。不过,无论怎样高速发展,医院始终牢牢守着公益性。

“公勇勤慎”是湘雅医院院训的前半句,也是这家医院最显著的气质。尤其是“公”字,在当下有诸多诠释,既有公益性的彰显,也有守住公立医院初心的坚持与革新。每次面对突发公共卫生事件,百年湘雅都冲在最前面。民国时期,湘雅医院就为儿童免费接种疫苗、遏制鼠疫等。为应对新冠肺炎疫情,1月21日,心脏装着3个支架的中华预防医学会医院感染控制分会主任委员、中南大学湘雅医院教授吴安华前往湖北武汉。紧接着,该院派出由130人组成的医疗队支援武汉,其中医生中高级职称占60%。在湘雅人看来,这些都是公立医院的本职。

因为时刻守着国家对公立医院的定位,医院发展的眼界高了,着力点更准了,办法更多了,动力更足了。例如,为做好医防融合,湘雅医院早就专门设立了传染病管理办公室和卫生应急办公室,新冠肺炎疫情防控期间重点布局了包括危急重症医学中心在内的首批5个优势学科集群,提高危急重症和疑难杂症的诊疗救治能力。

济世之道莫大于医,这是湘雅一以贯之的初衷,也是创新发展的遵循。恪守“公勇勤慎、诚爱谦廉”的院训,发扬“求真求确、必邃必专”的院风,湘雅在传承与创新中做着更好的自己。

来源:健康报新闻频道

文:健康报首席记者 姚常房特约记者 严丽

编辑:赵星月

审核:陈会扬 闫龑

J罗历险记

J罗历险记
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最有情怀的足球尽在这里

2014年6月29日,巴西世界杯1/8决赛,哥伦比亚对阵乌拉圭。只见一名哥伦比亚天才在近40米外胸部停球,张弓搭箭一脚凌空抽射,皮球划过美妙的弧线,直接洞穿了乌拉圭的城门。这个进球被视作是当届世界杯的最佳进球,进球者的名字叫哈梅斯-罗德里格斯,那一年他23岁,成为了世界杯金靴。

哈梅斯-罗德里格斯更为人熟悉的名字,是“J罗”,23岁就名扬天下,让这名天赋异禀的哥伦比亚人进入主流媒体的视线。俊朗的面庞,娴熟的盘带,灵性的射门,这一切都是他的标签。凭借着世界杯上惊世骇俗的世界波,他入选了2014年哥伦比亚杂志评选的年度人物,入围了当年的金球奖,而这个经典进球,毫无悬念地获得了2014年的普斯卡什奖。

六年前的夏天,无疑是J罗职业生涯的最高光时刻,带着世界杯金靴的光环,他告别了法甲劲旅摩纳哥,而在此之前,他在乌拉圭球队班菲尔德、葡超豪门波尔图都留下过自己的痕迹。17岁就完成乌拉圭联赛首秀,19岁就在南美解放者杯单赛季打进5球,由此获得旅欧机会,J罗的履历符合着南美天才一贯的发展路线。

带着“当红球星”的光环,J罗在2014年7月正式转会皇马,当时的银河战舰巨星云集,C罗和贝尔“两亿齐飞”,莫德里奇踢着成熟稳健的足球,拉莫斯防线指挥若定,作为一支刚刚获得队史第十个欧冠冠军的世界级豪门,任何一名球员都渴望能在恒峰国际皇马拥有立足之地,谱写自己的传说。

皇马对J罗的重视是不言而喻的,无论是媒体传出的8000万欧元一口价,还是7500万加500万浮动条款,都是球队当时的队史第三身价、足坛历史第四身价。皇马主席弗洛伦蒂诺表示,无论于他个人还是皇马,J罗都是被长期仰慕和追逐的对象,人们都期盼着哥伦比亚人能够在伯纳乌驰骋,成为纯白战袍下的又一英雄。

事实上,J罗加盟皇马之初,也曾拥有与球队的蜜月期。当时安切洛蒂刚刚处理了队内一地鸡毛的状况,欧冠夺冠奠定了较长一段时间都稳定的基础,迪玛利亚离队之后,J罗就是那个当之无愧的顶级辅助。欧冠对阵巴塞尔的比赛,J罗完成皇马生涯的处子球,随后用出色的状态助力银河战舰各项赛事的22连胜,哥伦比亚人在一段时间内收获西甲的8球7助攻,就连连续两轮比赛不贡献进球和助攻都极其罕见。

命运总是嫉妒天才,一次跖骨骨折让J罗直接养伤两个月,为未来的忧伤埋下伏笔。在回归之后,J罗又祭出10轮比赛5球6助攻的数据,整个赛季各项赛事完成17球18助攻,联赛进球和助攻数都是13个,尽管在咖位上似乎不如C罗贝尔,但J罗用首年的高光表现让人们寄予了更多的期待。

然而,这样的态势在2015年夏天戛然而止,“飘了”的老佛爷解雇恒峰棋牌_恒峰棋牌app_恒峰官网了安切洛蒂,J罗与皇马的蜜月期也宣告结束。大腿肌肉撕裂让他休战两个月,回归之后,他突然发现贝尼特斯为了扶正贝尔,自己的位置变得尴尬。这种尴尬并没有随着贝尼特斯下课和齐达内的救火而改变,皇马中场变成了倒三角站位,在主帅的新体系下,J罗的空间已经不大。

后来的故事人们已经清楚,从2016/17赛季开始,J罗进一步被边缘化,甚至连欧冠决赛的大名单都没有他的一席之地,哥伦比亚人对齐达内的感情由爱生恨,作出一个艰恒峰难的选择——同意租借加盟德甲霸主拜仁,投奔曾重用自己的恩师安切洛蒂。只是,为德甲巨人征战的两年,他43场联赛打进14球,欧冠只有1球入账,这样的数据并不足以让拜仁选择买断。

结果则是,J罗在2019年夏天回归皇马,继续与齐达内相看两厌,2019/20赛季,他一共只得到14次出场,其中10场比赛都在赛季之初。一边是齐达内极其明显的“不在计划之中”,一边是J罗对曾经偶像的怨念,这样让人感到无奈的氛围之中,大概只有离开伯纳乌是一种解脱。J罗只有29岁,他依然大有可为。

我们大概可以理解J罗为何选择埃弗顿,在那里,有六年前曾经重用过他的安切洛蒂,或许在记忆深处,他依旧在回味六年前与一袭白衣的蜜月时光。以太妃糖的配置,足以支撑起4231阵型和433阵型,这正是当年J罗在皇马的安切洛蒂时期熟悉的套路。29岁的J罗远远望去,大概会呈现自己23岁时意气风发的样子。

你可以说是伤病困扰天才,也可以说是命运玩弄才俊,在兜兜转转之后,J罗终于选择以另一种方式走到自己的原点。如今提起他,人们第一反应仍是2014年世界杯的那记世界波,当哥伦比亚人选择另一条道路,他又能否在不断的奇幻漂流之后,找寻到自己最渴望的终点呢?

北大教授发声:不要再误判美国衰退!

北大教授发声:不要再误判美国衰退!
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姚洋教授,是北大博雅特聘教授、北大国发院院长、北大中国经济研究中心主任、教育部长江学者特聘教授、北大南南合作与发展学院执行院长,也是“金融40人”和“中国经济50人”论坛成员。

如果你有现场看过他的演讲或看过他的文章,就不难发现他见解独到,言语犀利,金句频出。

比如他呼吁对穷人直接发现金,三个月不花掉就作废;他直言美国没有衰退,中国也未到冒头时候;他还提醒一定要防止地方政府掀起新一轮的债务高潮,过去十年间已经发生过两次了,事不过三,不能犯第三次错误。

国内

01

应该给低收入人群发现金补贴

现在政府要关注什么?应该关注消费,关注企业的订单。

以往经济好的时候,大家拼命投资,过了那个点,企业投资积极性下降,经济下行。但这次不一样,不仅投资积极性下降了,收入、消费都下降了。所以不管是搞投资、保就业,还是保中小企业,作用都是有限的。

北大光华管理学院研究表明,在沿海城市1元消费券可以带动3.5-5元新消费,内陆城市效果甚至更多一些。

假设1元消费券可以带动4元新消费,那么从2万亿新增国债里拿出1万亿去发消费券,就可以带动4万亿消费,加起来就是5万亿新增消费。

除此之外,我呼吁发现金补贴,因为受疫情影响最大的还是低收入人群。

李克强总理在答记者问时说:“中国还有6亿人月均收入1000元以下。”让大家大吃一惊,我们国家还那么穷?

事实上,我们国家收入分配是非常不平衡的,最富有的1%的人占了全部财富的30%,最富有的10%的人占了全部财富的70%,收入最高的10%的人的平均收入是收入最低的10%的人的平均收入的53倍左右。

我在家做直播,我的工资没有减少,但是那些失业或者只能打零工的人,受到的影响非常大,所以要对他们进行财政补贴。

有数据统计说,中国的农民工有2.7亿人,这么多人中到底有多少人失业了?我们不知道数字,却知道他们没有失业保障,所以这部分人应该纳入救助范围。财政补贴具体怎么发放?政府有很多办法,一定能想到办法。

02

防止地方政府掀起

新一轮的债务高潮

今年政府工作报告没有设增长目标,总理解释说,今年还有很大不确定性。

除此之外,新增政府债务融资花到民生和就业上,防止地方政府走偏了,比如刺激经济,又回到投资带动复苏的老路上去。

财政在发力,新增中央国债1万亿常规债,还有1万亿抗疫特别债,总理说这2万亿要直接下达到县市的民生和就业工程,加上保企业的工程。省一级是过路财神,过一下,不能截流,直接下去,这也是前所未有的。

如果真正能够把这2万亿花到民生上面,会起到很大作用。

当然也不是说不需要投资,政府要增加1.6万亿元地方债,用到地方扩大投资。这次新基建主要是指数字领域,特别是5G网络的建设,如果真是多数新增投资用到5G上,估计中国5G会有大的发展。

今年的地方债和中央债全部加起来是8.5万亿,有人问我们发债够不够,我觉得已经差不多了,去年国债和地方债加起来是5万亿,今年相当于增加了70%。

但是,一定要防止地方政府掀起新一轮的债务高潮。过去十年间已经有过两次了,事不过三,不能犯第三次错误。

2008—2010年的“4万亿”,中央政府让大家都去搞投资,中央政府资金是不够的,只发了1.2万亿的债,剩下的钱怎么办?地方政府没钱,只好去市场上筹措资金。

以前可以问银行借,到了2009、2010年中央政府意识到问题,就把银行卡死了,但是地方政府还有另外一个问题,即城投债,城投债在2010年之后猛增,也因此影子银行膨胀得非常厉害。

2015年股灾造成经济滑坡、资金外逃,2016、2017年债务再一次达到增长高潮。这些商业性债务增长起来,地方政府没有能力还。

2017年—2019年,不得不开始去杠杆,很多民营企业被去死掉了,因为它们很多做的都是地方政府的项目,地方政府没钱了,它们就破产了。这都是那时候国家政策的后遗症。

做企业的,在这一轮局势中要认清形势,尽管中央政府三令五申,但仍然有地方政府去举债,大规模搞建设。从企业角度来说要提高警惕,不能再让地方政府给忽悠了,再次出现2018、2019年那样的事情。

国际

01

不要误判美国衰退

中国远远未到挑世界大梁的时候

中国要意识到,美国的行为并非完全针对中国,其作为多年的全球领导者,面对不断变化的世界格局,也有需要调整的空间。

多年来,美国为建立和维持世界贸易体系有不小的付出。比如,WTO规则是美国创造的,这对世界经济一体化和经济增长有巨大意义,美国本身成为中国产品的最终需求者和最大外需。在很长时间里,中国对美国的贸易盈余超过中国对全世界的贸易盈余,也就是中国对美国之外的所有国家相当于都是贸易赤字。

如今,美国国内的经济和政治不断地极化,1%的最高收入群体财富比例不断上升,超过总财富额的30%,而50%的最贫穷人口的收入在过去50年里没有实质性增长,政府没有合理的二次分配调节制度或改革,造成美国的极化现象不断加重。

美国国内的极化,在一定程度上使美国没有足够的精力和财力再像过去一样为全球经济秩序付出,因此我们可以看到美国不断“退群”,但大家也不要简单地把美国“退群”理解为美国在主动让出世界领导地位,这是错误的。

美国的“退群”只是美国以退为进的战略调整,目标是为了美国更好地保持世界第一,美国只是从策略上不再想为世界提供那么多免费服务,以后要想获得美国的服务,各国需要付费。谁不想付费,就要完全按照美国的规则来。美国其实是通过“退群”的方法,用自己的标准在重新构造新世界体系。

我们千万不要误判为这是美国的衰退,千万不要误以为中国冒头的时机已到,去挑世界的大梁,现在还远远没到那个时候。

02

中国需要关键技术的突破

致力于推进全球创新体系

虽然全球化目前遇到较大的阻力,有回潮之势,但我们还是要积极地维护和推进一个开放、共融的全球创新体系。

国际上,中国要积极参与WTO改革,因为美国不干,WTO就持续不下去,中国应该主动帮助重新建立新的规则。如果美国人关注补贴问题、发展中国家待遇问题、国有企业问题,这些问题中国应该都可以谈。发展中国家待遇问题,其实对中国已经不再是必不可少,也没有太多实质性的受益,更多只是名声问题,为什么不可以谈?

同时,在国内我们要切实减少政府干预。除了少数技术路线比较成熟的产业,比如芯片,应该有政府一定的资金进入和相关扶持之外,其他的一定要交给市场。市场才是创新主体。因为谁也不知道创新从哪里来,没人能在几十年前知道华为的今天。20多年前,当互联网兴起时,谁能预测马云、马化腾的成功?这些都是从市场中自己长出来的。

最后,我们要与美国保持经贸领域的深度融合,完全脱钩是不可能的。现在有一种论调,认为中国应该趁机放弃和美国第一阶段的贸易协定,跟美国说因为疫情,中国已经无法执行协定。我觉得这种人不是疯子就是傻子。美国要中国买他们的东西,从某种意义上美国还想跟中国在一起,这是一个跟美国深度融合的绝佳机会,而且我们也需要能源、大豆和飞机。

但是我们可以跟美国谈,可能因为疫情,按照原计划在两年内完成有难度,能不能延长为三到四年完成。前一段刘鹤副总理和美国贸易谈判代表通了电话,两个人放出来的信号都说谈得非常好,说明双方依然还恒峰棋牌保有默契。

我的建议是,我们不仅要履行第一阶段的贸易协定,而且要积极开展第二轮贸易谈判。因为美方透露出来的谈判议题就是美国要在WTO里进行的,刚好是中国参与国际规则制定的机会。我们总说美国是国际规则的制定者,我们也要参与国际规则制定。如果美国愿意先跟中国谈,谈了之后拿着谈判结果到WTO做模板,照着修改,那不就代表我们参与了国际规则的制定吗?

最后再强调一下:中国和美国作为大国,都要致力于形成一个既有竞争,同时又是你中有我,我中有你的合作关系,最大程度地避免滑向热战。一个纵然激烈但保持良性的竞合关系,即“竞争+合作”的关系,对中美和整个世界都有利。